Tebis 諮詢師通過比較以往上百個企業諮詢項目,了解當今企業在規劃、執行和檢驗等方面的不足之處和問題。如果資源和生產能力規劃欠清晰,或者客戶要求改變,導致出現額外費用,衝突就在所難免。最後,項目成本超出控制,供應商管理不佳,信息流也不透明。結果:項目效率底下,員工失去積極性。
但是,成功項目也並非深不可測。項目管理當然可以得到優化。其中,以下方面具有決定性的意義:
- 改善內部溝通和外部溝通
- 提前發現問題和與計劃的偏差
- 使項目流程標準化和結構化
- 執行資源規劃和生產能力規劃
- 發揮企業既定項目工作的價值
- 運用必要的項目管理工具
我們利用自己的專業知識幫助您優化訂單處理流程。從我們這裡,您不但可以獲得得到專業分析和解決方案,而且還能獲得度身定制的模板和操作方式。我們提供的服務包括專業培訓和定制化輔導。我們的諮詢服務將一直跟進項目,直至改革措施圓滿實施。
實踐事例:約瑟夫霍夫曼模型&照明技術股份有限公司的項目管理