完善項目管理

更好處理模具製造和模型製造的訂單

 

中小企業需面對變化莫測的市場、相對較短的創縮短的創新周期和越來越複雜的要求。因此是否能夠盡量高效地完成訂單,是非常重要的競爭因素之一。如果一個項目有良好的規劃、監控和控制,您的訂單處理就能完全符合客戶願望:守時,優質,節約。

 

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在客戶項目方面表現尤其出色,守時,經濟效益好,質量高 :

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Tebis 諮詢師通過比較以往上百個企業諮詢項目,了解當今企業在規劃、執行和檢驗等方面的不足之處和問題。如果資源和生產能力規劃欠清晰,或者客戶要求改變,導致出現額外費用,衝突就在所難免。最後,項目成本超出控制,供應商管理不佳,信息流也不透明。結果:項目效率底下,員工失去積極性。

但是,成功項目也並非深不可測。項目管理當然可以得到優化。其中,以下方面具有決定性的意義:

  • 改善內部溝通和外部溝通
  • 提前發現問題和與計劃的偏差
  • 使項目流程標準化和結構化
  • 執行資源規劃和生產能力規劃
  • 發揮企業既定項目工作的價值
  • 運用必要的項目管理工具

我們利用自己的專業知識幫助您優化訂單處理流程。從我們這裡,您不但可以獲得得到專業分析和解決方案,而且還能獲得度身定制的模板和操作方式。我們提供的服務包括專業培訓和定制化輔導。我們的諮詢服務將一直跟進項目,直至改革措施圓滿實施。

實踐事例:約瑟夫霍夫曼模型&照明技術股份有限公司的項目管理

 

 

  • 專業的項目管理經驗
  • 專業的項目管理工具
  • Tebis 項目管理方法
  • 建立標準化的操作方式和模板
  • 設計並實施最佳方案
  • 有效向相關人員解釋新方法的好處
  • 在整個企業引入項目管理
  • 培訓,訓練,輔導