參考

Tebis 諮詢應用於實踐

 

延長機床運行時間,縮短生產週期,提高生產效率和經濟效益,Tebis諮詢部可為您帶來切實可見的成果。客戶給出的評價證明:


德国霍尔高 AFS 研发及销售股份有限公司是一家化妆品机器设备制造商。该公司委托 Tebis咨询部优化其内部工作流程,以更好利用现有的潜力。结果是信息流明显改善,反向询问和流程中断现象显著减少,公司生产效率大幅提升。

 

高效的工作。用更少時間和金錢取得了更多成果。諮詢師一直從客戶的利益為出發點展開工作。現在整個流程暢通無阻。

IT 主管Wolfgang Häge

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德國的模型和模具製造商FMF Friedrich Modell- und Formenbau GmbH 公司為了應對不斷增大的挑戰,希望在設計、計劃和生產方面進行優化,以增加透明度,提高生產效率。通過接受諮詢服務,機床工時損失縮減了50%,縮短了刀具/模具裝配時間,信息流實現了自動化,從而每年節省了300000 歐元。

 

儘管FMF團隊積極勤奮,但如果沒有Tebis的幫助,我們的流程優化將不能達到現在的水平。

企業領導Jürgen Müller

 

優化現有工作流程,延長機床的生產運行時間,改善盈利狀況,這是瑞士模型和模具製造商Formbar AG 向Tebis 尋求企業諮詢的目的。在TEBIS 諮詢部提供諮詢服務後,機床運行時間在員工人數不變的情況下增加了一倍,銷售額與去年同期比較增加了40%。再加上充分調動員工積極性,Formbar AG 現在重新扭虧為盈。

 

曾有許多人跟我說我無法做到這點。Tebis 幫我們證明他們是錯的。

公司領導 Kaspar Hürlimann

 

約瑟夫霍夫曼模型&照明技術股份有限公司屬下的因戈爾施塔特銑削加工中心,希望能夠優化加工流程,建立統一的工作模式,以提高生產效率,更專業地完成客戶的大型項目。現在這些目標全都實現了,因此可以例如增加機床運行時間和無人值守時間7% 至9%,增加客戶大型項目的透明度,改善了客戶大型項目的處理流程。此外,整個流程也變得更加可靠。

 

在TEBIS諮詢顧問部的幫助支持下,我們在短時間內引進了一套專業高效的項目管理體系。
未來我們還將繼續尋求Tebis流程專家的幫助。

董事總經理 Andreas Hofmann

來自瓦爾德斯霍夫市的MECO Maschinen-Elektro-Companie GmbH 公司是一家從事成形模俱生產的企業。該公司希望增加機床運行時間10% 至15%,實現多機床聯合操作和無紙化生產。在接受Tebis 的顧問諮詢服務後,機床運行時間增加了20% 至30%。多機床聯合操作也成了MECO 的日常操作方式。

 

我們達到了所有最初設定的生產流程優化目標。

Frieda Reiss,秘書

來自美茵河畔施瓦爾察赫的模具製造商M. REUSS GmbH 公司,希望通過諮詢服務,實現流程優化,提高競爭力。結果顯而易見:生產率連續多年增長15%,NC 準備與NC 編程更好地配合。

 

通過TEBIS 諮詢部提供的流程和投資諮詢,我們連續多年提高了生產力。就算是2009/2010 年經濟危機期間,我們仍能投資新機床和新技術,雖然市場萎縮也能始終保持經濟持續增長。

總經理 Markus Reuss

 

為了提高生產效率,來自斯圖加特的Schirm Modellbau GmbH & Co. KG 公司決定改善生產結構,以更好地滿足市場需求。在TEBIS 諮詢部的支持下,他們實現了標準化的生產流程,明確了各相關責任。並因此提高了流程可靠性,延長了機床生產運行時間。信息流明顯改善,反向詢問和流程中斷現象減少。

 

通過與Tebis 積極合作,我們為3 軸和5 軸加工建立了最佳的工作流程。由此縮短了我們的周期時間,提高了質量。

Wolfgang Schirm,企業主

德國科隆市的Toyota Motorsport GmbH 公司向Tebis 諮詢部尋求幫助,希望延長機床的生產運行時間,縮減小時成本。他們希望整個生產流程變得更靈活高效,提高設備的經濟效益。。結果:2015 年,該公司的機床運行時間比2011 年延長了50%。生產訂單數翻了三倍,產品數翻了六倍。

 

未來我們將繼續與Tebis合作。我們從來都歡迎好的創意!

Marcel Voigt,CNC 經理